Retener talento joven es actualmente un gran reto para las empresas IT, especialmente ante el rápido crecimiento y la alta competencia en este sector. Esta generación de profesionales busca mucho más que un salario atractivo; priorizan un entorno laboral que valore la flexibilidad, el crecimiento personal y profesional, al igual que el propósito en el trabajo.
En esta nota, te presentamos cinco estrategias que pueden ayudarte a construir una cultura organizacional que fomente la fidelización de nuevos profesionales.
¿Por qué es importante retener al talento joven?
Lograr que los especialistas del presente y el futuro se queden en una empresa y no migren al poco tiempo es clave para crecer y sostenerse en el tiempo. Estos profesionales aportan no solo habilidades actualizadas y frescura a la cultura corporativa, sino también una capacidad de adaptación al cambio y una visión digital nativa que es indispensable para la innovación continua.
En la vereda de enfrente tenemos a un enemigo silencioso: la alta rotación de empleados. La misma implica costos elevados de contratación y pérdida de conocimiento y cohesión en los equipos. Según Deloitte, el 49% de los jóvenes de la generación Z consideraría cambiar de trabajo en los próximos dos años si no se sienten valorados o no tienen oportunidades de crecimiento.
5 claves para lograr la retención de talento joven en el sector IT
Tecnología, innovación y transformación digital van de la mano. Al ser una tríada casi inseparable en el ámbito laboral IT, los nacientes profesionales buscan ciertas características a la hora de elegir, cambiar o dejar un puesto de trabajo.
A continuación, mencionamos cinco estrategias para captar y fidelizar a esos jóvenes talentos que tu empresa necesita tener -y no perder-.
1 – Flexibilidad laboral como pilar de la fidelización
Los jóvenes valoran enormemente los horarios adaptables, especialmente en un sector que permite y promueve el trabajo remoto y las jornadas más dinámicas. Según estudios, el 75% de los nuevos talentos consideran que la flexibilidad es un factor determinante en su permanencia en una empresa.
La posibilidad de trabajar desde casa o ajustar sus horas laborales permite a los empleados jóvenes equilibrar sus responsabilidades. Además, estudios demuestran que el trabajo flexible aumenta la productividad, mejora el bienestar de los empleados y disminuye la rotación, lo cual impacta positivamente en los resultados de la empresa. Implementar políticas de flexibilidad adaptadas a las necesidades individuales refuerza el compromiso y la satisfacción de los colaboradores.
2 – Capacitación continua y oportunidades de crecimiento
Aprender permanentemente es una prioridad para el talento joven en el sector tecnológico, ya que esta generación busca desarrollarse profesionalmente y adquirir nuevas habilidades para avanzar en su carrera. Para responder a esta necesidad, es clave ofrecer programas de formación específicos y actualizados, tanto en habilidades técnicas como en competencias de liderazgo y trabajo en equipo.
Además, establecer mentorías entre profesionales experimentados y empleados jóvenes también ayuda a crear lazos más fuertes dentro de la empresa y fomenta el aprendizaje colaborativo.
3 – Promover una cultura organizacional basada en valores y propósitos
En el mundo tecnológico, muchas empresas se destacan por su responsabilidad en aspectos como la sostenibilidad, la diversidad y la innovación. Comunicar y vivir estos valores en el día a día inspira lealtad y ayuda a mantener un mejor compromiso.
Hoy en día, los jóvenes valoran cada vez más que su trabajo tenga un impacto positivo en la sociedad. Por lo tanto, alinear las metas empresariales con estos valores se convierte en un atractivo crucial para retener talento joven.
Por ejemplo, puedes realizar actividades de voluntariado, proyectos de responsabilidad social y campañas internas de concienciación sobre temas de impacto social son prácticas que pueden contribuir a que los colaboradores se sientan más identificados con la misión de la empresa.
4 – Fomentar la inclusión y la diversidad para un entorno colaborativo
La diversidad y la inclusión no solo son demandas éticas; son también estratégicas, especialmente para los jóvenes que buscan entornos de trabajo donde puedan ser ellos mismos y colaborar de manera efectiva. Un entorno inclusivo y diverso facilita la creatividad, el intercambio de ideas y el desarrollo de soluciones innovadoras, situación que beneficia tanto a los empleados como a la empresa.
¿Cómo puedes implementar este tipo de iniciativas? Creando políticas de diversidad y organizando actividades de integración en las que los equipos puedan compartir sus ideas y perspectivas. Además, promover la igualdad de oportunidades y la apertura en los procesos de promoción y evaluación ayuda a reducir las barreras entre los colaboradores y refuerza la cohesión del equipo.
La creación de comités de diversidad o espacios de discusión donde se aborden temas relevantes para los empleados jóvenes puede ser una estrategia efectiva para fomentar el sentido de pertenencia. La inclusión no solo retiene talento, sino que enriquece la cultura organizacional y contribuye al bienestar de todos los empleados.
5 – Reconocer y recompensar el esfuerzo
Los empleados jóvenes no solo buscan recompensas económicas; el reconocimiento constante y las oportunidades de crecimiento interno son factores clave para su satisfacción laboral. En tanto, implementar un sistema de recompensas que valore tanto los logros individuales como el esfuerzo colectivo es esencial para mantener la motivación y compromiso.
Una buena recomendación es establecer un programa de reconocimiento donde se celebre el desempeño en reuniones de equipo o eventos internos. Además, los beneficios flexibles, como días libres adicionales, bonos por desempeño y acceso a programas de bienestar, ayudan a crear un ambiente donde el esfuerzo es valorado.
La transparencia en los objetivos y expectativas también es fundamental. Cuando los empleados conocen y sienten que sus esfuerzos contribuyen a los logros de la empresa, se sienten más motivados para crecer junto a ella.
La retención de talento joven como factor clave para la competitividad
En Asap Consulting entendemos que la retención de talento es un proceso interno que deben realizar las empresas, por eso contamos con un equipo de Human Capital Solutions con visión de crecimiento, innovación y una gestión efectiva en la fidelización de colaboradores.
Dentro de estas propuestas, se encuentra nuestro Jr. Development Program, un programa que combina la formación técnica con la experiencia práctica en proyectos reales. En sí, se trata de una propuesta útil y facilitadora: formamos equipos de nuevos talentos acompañados por expertos funcionales y tecnológicos para garantizar un onboarding exitoso y acelerar su curva de aprendizaje.
Algunos de los beneficios del Jr. Development Program son:
- Tácticas efectivas para reducir el tiempo de reclutamiento y mantener una gran retención de talento.
- Foco en mejorar tanto habilidades técnicas como blandas.
- altas tasas de promoción interna.
¡Y mucho más!
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